На вопрос «сколько стоит реклама в 2ГИС» честный ответ один: назовите город, рубрику и количество точек — тогда посчитаем. Единой цены в прайсе нет, есть сетка множителей. И пока вы не понимаете, какие множители применили к вашему счёту, вы торгуетесь не о цене, а о скидке с цифры, которую вам назвали первой.
Коммерческое предложение по 2ГИС почти всегда приходит в виде готовой суммы за пакет на год. Внутри — несколько позиций, каждая со своим принципом расчёта. Одни считаются за филиал, другие за город, третьи за период. Умножьте одно на другое, и два салона красоты — один в райцентре, другой в миллионнике — получат счета, различающиеся в несколько раз при одинаковом наборе опций.
Эта статья не обзор форматов. Это инструкция, как взять присланную смету и разложить её на составляющие: что здесь влияет на видимость, что на оформление, за что вы платите дважды и какую максимальную сумму вообще можно платить при вашем среднем чеке. В конце — простой расчёт потолка бюджета и перечень пунктов, за которые владельцы регулярно переплачивают при продлении.

Содержание
- Почему вам называют вилку, а не цену
- Что внутри счёта: четыре группы позиций
- Множители: город, рубрика, филиалы, срок
- Пакет или отдельные опции
- Четыре сценария: откуда разница в 5–10 раз
- Как перевести счёт в стоимость обращения
- Мини-калькулятор: сколько вы можете платить максимум
- За что переплачивают при продлении
- Чек-лист перед подписанием и типовые ошибки
01Почему вам называют вилку, а не цену
Реклама в справочнике продаётся не как товар с ценником на полке, а как место в конкурентной выдаче. Место конечно: в рубрике «Стоматология» по центру города одна и та же группа позиций интересна десяткам клиник, а в рубрике «Ремонт обуви» в том же городе — двум-трём мастерским. Цена отражает этот спрос.
Второй источник разброса — аудитория. Количество людей, которые за месяц открывают справочник в Сочи и в городе на тридцать тысяч человек, различается на порядок. Платите вы, по сути, за доступ к этой аудитории, поэтому привязка к численности населения заложена в сетку изначально.
Третий — организационный. Продажи идут через менеджеров и партнёрскую сеть, у менеджера есть коридор скидок и набор пакетов. Поэтому два владельца одинаковых кофеен в одном городе могут получить разные суммы: не потому, что кто-то кого-то обманывает, а потому что один взял годовой пакет с предоплатой, а второй — квартальный с рассрочкой.
Вопрос «сколько стоит» бесполезен без параметров. Рабочая формулировка к менеджеру: «покажите, из каких позиций и каких коэффициентов собрана эта сумма для моего города и моей рубрики».
02Что внутри счёта: четыре группы позиций
Когда смету разворачивают построчно, позиции распадаются на группы с разной логикой. Смешивать их нельзя: они влияют на разные шаги воронки и по-разному проверяются на результат.
- Видимость в выдаче. Платные места в списке по рубрике и по запросу, выделение организации на карте. Влияет на первый шаг — показы. Это основная и самая дорогая часть счёта.
- Оформление карточки. Расширенный блок с услугами и ценами, фотографии, описание, дополнительные контакты. Влияет на второй и третий шаг: сколько людей из увидевших открыли карточку и сколько из них позвонили.
- Медийные форматы. Баннеры и рекламные блоки, которые показываются вне вашей рубрики. Работают на узнаваемость и спрос, который ещё не сформирован.
- Сопровождение. Услуги агентства или партнёра: ведение карточки, фотосъёмка, работа с отзывами, отчётность. В счёте 2ГИС этого обычно нет, но в итоговую смету от посредника попадает.
Практический смысл разделения такой: по группе видимости вы имеете право требовать динамику показов и обращений из статистики. По группе оформления — только разумности: описание услуг и нормальные фото нужны всегда, но платить за них отдельной строкой по цене рекламного места странно.
Попросите разбить смету на две суммы: за видимость и за всё остальное. Если «всё остальное» больше трети счёта, это повод разбираться построчно.
03Множители: город, рубрика, филиалы, срок
Дальше работает арифметика. Базовая ставка умножается на несколько коэффициентов, и именно их произведение создаёт разброс, из-за которого одни владельцы говорят «это дорого», а другие — «нормально».
Город и численность. Чем больше аудитория, тем дороже позиция. Для небольшого города ставка кратно ниже, но и показов там меньше — поэтому сравнивать города по абсолютной сумме бессмысленно, сравнивать нужно по стоимости обращения.
Конкурентность рубрики. Второй по силе множитель. Юристы, стоматологии, автосервисы, доставка еды — рубрики, где за одно и то же место стоит очередь. Узкие рубрики дешевле просто потому, что претендентов мало.
Количество филиалов. Большинство позиций видимости считается за точку. Пять филиалов — это пять раз по ставке, а не один раз со скидкой. Исключение обычно делают для пакетов на сеть, но проверять нужно построчно.
Срок размещения. За год платить выгоднее в пересчёте на месяц, чем за квартал. Но годовая предоплата фиксирует вас в конфигурации, которую вы выбрали до первого отчёта, и лишает возможности перераспределить бюджет через два месяца.
| Множитель | Разброс (условно) | Чем проверяется |
|---|---|---|
| Город и численность | ×1 — ×6 | Запросить ставку по соседнему городу своей же сети |
| Конкурентность рубрики | ×1 — ×4 | Число организаций в рубрике по вашему району |
| Филиалы | ×1 — ×5 | Какие строки сметы умножаются на точки, какие нет |
| Срок | ×0,8 — ×1 | Сравнение цены месяца при разных сроках |
Все числовые значения в статье — учебные. Актуальные ставки 2ГИС называет только в коммерческом предложении под конкретный город, рубрику и период. Никакой публичной таблицы цен, по которой можно посчитать свой счёт заранее, не существует.
04Пакет или отдельные опции
Пакет почти всегда дешевле суммы опций по отдельности. Это не хитрость, а обычная упаковка: продавцу проще продать один набор на год, чем шесть позиций на разные сроки. Вопрос в том, нужны ли вам все шесть.
Разбирать пакет имеет смысл по одному критерию: какая позиция влияет на шаг воронки, который у вас сейчас узкий. Если карточку открывают, а звонков мало — проблема в содержании карточки и отзывах, а не в количестве показов. Доплата за более заметное место в такой ситуации просто увеличит число людей, которые посмотрят и уйдут.
Пакет оправдан, когда вы уже знаете свою стоимость обращения по этому каналу и просто масштабируете понятную конфигурацию. Для первого захода короткий срок и узкий набор дороже в пересчёте на месяц, зато вы покупаете право передумать.
05Четыре сценария: откуда разница в 5–10 раз
Дальше считаем в условных единицах. Пусть базовая ставка за одну позицию видимости в одном городе на один месяц равна X. Четыре типовых ситуации, одинаковый набор позиций, разные множители.
| Сценарий | Множители | Счёт за месяц |
|---|---|---|
| Шиномонтаж в райцентре, одна точка | город ×1, рубрика ×1,2, филиалы ×1 | 1,2X |
| Салон красоты в миллионнике, одна точка | город ×5, рубрика ×2, филиалы ×1 | 10X |
| Сеть автосервисов, 5 филиалов в миллионнике | город ×5, рубрика ×2,5, филиалы ×5 (частично пакетом) | 35X–60X |
| B2B без адреса приёма клиентов, крупный город | город ×5, рубрика ×1,5, адресная привязка слабая | 4X–7X |
Сценарии стоит прокомментировать по отдельности, потому что ошибки в каждом свои.
Одиночная точка в райцентре. Счёт маленький, соблазн взять всё — большой. Но и поток в справочнике там небольшой, поэтому даже скромная сумма может дать дорогое обращение. Здесь важнее бесплатная часть: заполненная карточка, фотографии, режим работы, отзывы. Часто этого достаточно, чтобы собрать почти весь доступный спрос района.
Салон в миллионнике. Самый конкурентный случай. Видимость дорогая, при этом рядом десятки похожих карточек. Платное место даёт показ, а выбор человек делает по рейтингу, фото и отзывам. Поэтому бюджет на видимость без приведённой в порядок карточки сгорает быстрее всего.
Сеть из пяти филиалов. Главная ловушка — умножение. Проверьте, по каким строкам считают за точку, и честно ответьте, все ли филиалы одинаково нуждаются в платном месте. Нередко два филиала в плотных районах дают почти весь поток, а три оставшихся платят за показы, которые никуда не ведут. Разбираться с географией спроса проще на уровне районов — мы писали об этом в материале про геомаркетинг для локального бизнеса.
B2B без адреса. Сложный случай: справочник заточен под «найти рядом», а у вас решение принимают не по расстоянию. Иногда канал работает, иногда даёт звонки не от тех людей. Здесь короткий тестовый срок обязателен, а долгий пакет — рискованная покупка.

06Как перевести счёт в стоимость обращения
Абсолютная сумма не говорит ничего. Единственная цифра, по которой каналы сравнимы между собой, — сколько вам стоило одно обращение: звонок, построенный маршрут, переход на сайт или сообщение.
Чтобы прикинуть результат до оплаты, нужен прогноз показов и конверсия показа в обращение. Для расчётных примеров берут 1,5–3,5%: ниже — у рубрик, где люди долго выбирают, выше — у срочного спроса вроде вскрытия замков или шиномонтажа.
Пример в тех же условных единицах. Салон в миллионнике платит 10X в месяц и получает, допустим, 20 000 показов. При конверсии 2% это 400 обращений, то есть одно обращение стоит 10X ÷ 400. При конверсии 1,5% — уже 300 обращений и цена на треть выше. Вся разница держится на двух числах, которые вы контролируете только частично: сколько показов даст площадка и насколько карточка убедительна.
Позиция карточки не фиксирована. Выдача зависит от запроса, геолокации, устройства и времени, поэтому прогноз показов — всегда вилка, а не обещание. Ни 2ГИС, ни Яндекс не публикуют веса факторов ранжирования, и любое «гарантируем первое место» означает, что вам продают то, чем продавец не управляет.
Отсюда практическое правило: до оплаты фиксируйте текущие показы и обращения из статистики карточки за последний месяц. Без этой точки отсчёта через квартал вы не сможете отличить эффект рекламы от сезонности.
07Мини-калькулятор: сколько вы можете платить максимум
Теперь встречное движение. Вместо того чтобы оценивать присланную сумму на «дорого или нет», посчитайте свой потолок — и сравните. Нужны четыре цифры, все они у вас есть.
Средний чек и маржинальность
Берите прибыль с одной сделки, а не выручку. Для салона это не стоимость стрижки, а то, что остаётся после расходников и выплаты мастеру.
Слабо: «средний чек 3 000». Сильно: «чек 3 000, маржа 40%, прибыль 1 200».
Конверсия обращения в клиента
Сколько из позвонивших доходят до оплаты. Считается по журналу звонков или CRM за прошлый месяц. Если учёта нет, начните с него — без этой цифры калькулятор не работает.
Слабо: «почти все доходят». Сильно: «из 50 звонков записались 20, конверсия 40%».
Доля прибыли, которую отдаёте на привлечение
Решение владельца. Отдавать на канал всю прибыль с первой сделки имеет смысл только при высокой повторности: клиент вернётся и окупит привлечение. Если покупка разовая — доля должна быть заметно меньше.
Слабо: «сколько надо, столько и вложим». Сильно: «отдаём 30% прибыли с первой сделки, остальное забираем».
Перемножаем и получаем потолок
Допустимая цена обращения = прибыль со сделки × конверсия в сделку × доля на привлечение. Максимальный бюджет = допустимая цена обращения × прогноз обращений за период.
Слабо: сравнивать счёт с прошлогодним. Сильно: сравнивать счёт со своим расчётным потолком.
Дальше разговор с менеджером меняется. Вы не просите скидку, а говорите: мой потолок — такая-то сумма за обращение, покажите конфигурацию, которая в него укладывается. Часто выясняется, что в потолок влезает узкий набор позиций на квартал, а не годовой пакет.
Потолок бюджета считается от прибыли и конверсии в сделку, а не от того, сколько «обычно платят в вашей нише». Две соседние компании с одинаковым счётом могут иметь противоположную экономику канала.
08За что переплачивают при продлении
Первая покупка обычно обсуждается внимательно. Продление — почти никогда: приходит счёт с прошлогодней конфигурацией плюс индексация, владелец подписывает. Вот что в этот момент стоит проверить.
- Филиалы, которые ничего не дают. За год точки меняются: где-то переехали, где-то поток упал. Платные позиции при этом продлевают на все филиалы автоматически. Смотрите обращения по каждой точке отдельно.
- Лишние рубрики. В пакет часто добавляют вторую и третью рубрику «для охвата». Если по ним за год не пришло заметного числа обращений, это чистая переплата.
- Оформление, которое вы уже оплатили. Фотографии, описание услуг, прайс в карточке делаются один раз и живут дальше. Повторная строка «наполнение карточки» в продлении — повод спросить, что именно будет сделано заново.
- Годовая предоплата без тестового периода. Скидка за срок выглядит убедительно, пока конфигурация не оказывается неподходящей. Разница между годом и кварталом в пересчёте на месяц обычно меньше, чем цена ошибки на год вперёд.
- Отзывы «в пакете». Иногда в смету заходит строка про улучшение рейтинга в заданный срок. Рейтинг в 2ГИС не среднее арифметическое: у оценок разный вес, свежие влияют сильнее — поэтому обещать конкретную цифру к дате нельзя. А покупные отзывы площадка выявляет и применяет санкции, об этом подробно в разборе того, как модерация 2ГИС видит накрутку.
Отдельно про сравнение с Яндексом. Владельцы часто спрашивают, где дешевле, и ждут одного ответа. Его нет: аудитории площадок пересекаются неполно, а экономика считается по той же схеме — затраты делим на обращения. Механику соседнего инструмента мы разбирали в статье про экономику приоритетного размещения в Яндекс Картах; считать стоит оба канала отдельно и сравнивать по цене обращения, а не по сумме счёта.
За две недели до продления выгрузите статистику карточки за весь оплаченный период и посчитайте стоимость обращения по факту. Это единственный аргумент, который работает в разговоре о конфигурации на новый срок.
09Чек-лист перед подписанием и типовые ошибки
- Смета построчно. Каждая позиция с указанием, считается она за филиал, за город или за период.
- Разделение на видимость и оформление. Вы должны понимать, какая часть денег идёт за показы, а какая за содержание карточки.
- Точка отсчёта. Скриншот статистики карточки за последний месяц до старта: показы, переходы, обращения.
- Свой потолок цены обращения. Посчитан от прибыли со сделки и конверсии в клиента, записан до разговора с менеджером.
- Короткий первый срок. Для нового канала квартал вместо года, даже если месяц выходит дороже.
- Карточка готова до оплаты. Фото, услуги с ценами, актуальный режим работы, ответы на отзывы. Иначе платные показы уходят в пустоту.
- Понятная отчётность. Договорились заранее, какие цифры и в каком виде вы получаете каждый месяц.
- Сравнивать счёт с чужим«Знакомому в другом городе дешевле» — это разные множители, а не разная цена за одно и то же.
- Платить за видимость при пустой карточкеПоказы растут, обращения нет. Деньги уходят на людей, которые открыли карточку и не нашли ни цен, ни фото.
- Брать все филиалы сразуУмножение на точки — самый быстрый способ раздуть смету. Начните с филиалов, где поток уже есть.
- Считать по выручке, а не по прибылиПотолок, посчитанный от среднего чека без маржи, завышен в разы, и канал кажется окупаемым, когда он убыточен.
- Верить в обещание позицииВыдача зависит от запроса, геолокации, устройства и времени. Фиксированной позиции у карточки нет, значит, гарантировать её невозможно.
- Продлевать не глядяКонфигурация годичной давности почти никогда не оптимальна. Переплата накапливается тихо.
Счёт на рекламу в 2ГИС — произведение множителей: численность города, конкурентность рубрики, число филиалов, срок размещения. Поэтому одинаковый набор позиций даёт суммы, различающиеся в разы, и оценивать их «дорого или нет» бессмысленно. Считайте свой потолок: прибыль со сделки × конверсия в клиента × доля на привлечение — это допустимая цена обращения. Умножьте на ожидаемое число обращений, и у вас появится цифра, с которой можно приходить к менеджеру.
Ваша смета по 2ГИС — под лупой, пока подпись ещё не поставлена
Посмотрим присланное коммерческое предложение построчно: какие позиции умножаются на филиалы, что из них влияет на показы, а что на обращения. Сверим с текущей статистикой карточки и посчитаем, в какой бюджет укладывается ваша экономика при вашем среднем чеке.
Дисклеймер: расчёты учебные, данные площадок по справкам на момент публикации.